為解決各子公司存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,推動(dòng)各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作開展。2020年5月6日，集團(tuán)公司黨委副書記、總裁陸永成同志率隊(duì)深入田陽(yáng)基地、德保華錳公司進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)工作，與子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同研究解決存在的突出問題及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作事宜。集團(tuán)公司副總裁覃豐魁同志一同參與調(diào)研。
在田陽(yáng)基地，智藍(lán)公司、江智公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別就公司當(dāng)前存在的困難問題作了匯報(bào)。
陸永成總裁在田陽(yáng)智藍(lán)公司會(huì)議室與田陽(yáng)智藍(lán)公司、田陽(yáng)江智公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行座談交流
陸總裁要求，田陽(yáng)智藍(lán)公司和田陽(yáng)江智公司要認(rèn)真梳理分析當(dāng)前本公司存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，積極研究對(duì)策和措施，做到有的放矢，持續(xù)夯基礎(chǔ)、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，不斷尋找工作亮點(diǎn)和突破點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)；田陽(yáng)智藍(lán)公司既要做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的安全生產(chǎn)檢查工作，又要認(rèn)真做好平果智藍(lán)公司富余人員分流安置工作，同時(shí)要做好職工思想工作，確保職工思想不偏頗。田陽(yáng)江智公司要解放思想，改革創(chuàng)新，不斷提高認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)與各方聯(lián)系對(duì)接，擴(kuò)大產(chǎn)能。
陸總要求，各黨員干部、職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以高度負(fù)責(zé)的精神，攻堅(jiān)克難的勇氣，盡心竭力做好各項(xiàng)工作，緊緊圍繞“集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)”，努力推動(dòng)集團(tuán)公司改革發(fā)展。
在德保華錳公司，陸永成總裁聽取了華錳公司負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況的匯報(bào)，詳細(xì)詢問了華錳公司原材料采購(gòu)、電力成本、生產(chǎn)庫(kù)存以及產(chǎn)品銷售情況。
陸永成總裁與德保華錳公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行座談交流
陸總裁強(qiáng)調(diào)，華錳公司要堅(jiān)持以利潤(rùn)為導(dǎo)向，每月要認(rèn)真研究當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并按照年初既定工作任務(wù)嚴(yán)格落實(shí)。要專人負(fù)責(zé)緊盯采購(gòu)定價(jià)和銷售定價(jià)，確保利潤(rùn)最大化，同時(shí)專人跟進(jìn)重組并購(gòu)工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重組并購(gòu)兩不誤；同時(shí)針對(duì)工作重點(diǎn)，細(xì)化措施、壓實(shí)責(zé)任，積極與縣政府各部門做好對(duì)接協(xié)調(diào)工作，確保每個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)工作都有專人跟蹤負(fù)責(zé)并反饋，確保事事有跟蹤、件件有回音。
陸總裁期望，德保華錳公司要樹立了公司廣大干部職工的信心，激勵(lì)工作熱情，為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。