“一把手”權(quán)力清單和負(fù)面清單》《百金集團(tuán)“三重一大”決策制度》《百金集團(tuán)“一崗雙責(zé)”管理辦法》等規(guī)章制度40余項(xiàng)，用權(quán)限、監(jiān)督、考核等機(jī)制強(qiáng)化管理，提升公司治理成效。
強(qiáng)精神涵養(yǎng)，以文化潤(rùn)廉。堅(jiān)持以優(yōu)秀文化教育熏陶職工，涵養(yǎng)崇尚廉潔、清廉奉公品質(zhì)。一是用好紅色文化資源。先后組織92名黨員干部到百色起義紀(jì)念館、鄉(xiāng)村振興紀(jì)念館、黃文秀紀(jì)念館等開展參觀教育。二是以清廉文化涵養(yǎng)人。組織開展1期廉潔書畫、攝影、故事會(huì)等比賽活動(dòng)，把清廉文化和“孝悌忠信禮義廉恥”融入創(chuàng)作主題，引導(dǎo)職工思廉崇廉尚廉守廉。三是開展廉潔家訪、家庭助廉活動(dòng)。簽訂家屬家庭助廉承諾書19份，向干部及家屬發(fā)放《清廉讀本》《警示教育讀本》等書籍19本，征集清廉警句、家風(fēng)家訓(xùn)、親友勤廉寄語(yǔ)103條，引導(dǎo)職工及家屬廉潔修身，廉潔齊家。四是弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神。充分發(fā)揮黨員干部在搶工期、保交付等重點(diǎn)工程上的示范引領(lǐng)作用，組織“青年黨員突擊隊(duì)”支援隆林銻礦項(xiàng)目建設(shè)，安裝搶修供水設(shè)備3000米，節(jié)省項(xiàng)目成本近16萬(wàn)元，以實(shí)際 行動(dòng)踐行艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息。
強(qiáng)氛圍營(yíng)造，以陣地倡廉。充分利用和拓展文化宣傳陣地，讓干部職工處處見廉、時(shí)時(shí)聞廉，推動(dòng)廉潔文化映下眼前，浸潤(rùn)思想。先后策劃設(shè)計(jì)廉潔文化墻3處，制作文化標(biāo)語(yǔ)26條，建設(shè)廉潔書屋、廉潔圖書角，組織開展廉政教育讀書活動(dòng)、黨風(fēng)廉政宣教活動(dòng)4場(chǎng)次，推動(dòng)廉潔文化入腦入心。加大榜樣宣傳培樹力度，5個(gè)單位獲評(píng)百色工投集團(tuán)“清廉企業(yè)”“先進(jìn)班組”，21名職工及家屬獲評(píng)百色工投集團(tuán)“先進(jìn)工作者”“文明女標(biāo)兵”“勤廉先進(jìn)個(gè)人”“廉潔家屬”，1戶職工家庭榮獲“清廉家庭”稱號(hào)。